春潮涌動啟新程，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。在“十五五”開局的關(guān)鍵節(jié)點，集團(tuán)公司2026年工作會擘畫了全面轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展藍(lán)圖，董事長工作報告精準(zhǔn)指明了“轉(zhuǎn)什么、如何轉(zhuǎn)，升什么、如何升”的實踐路徑。新春開工伊始，站在行業(yè)深度變革與企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的交匯點，全體干部職工唯有錨定方向、篤行實干，以理念之變破局、以行動之實攻堅、以能力之升固本，方能在行業(yè)調(diào)整變革的浪潮中勇立潮頭，為打造全國一流工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注入強(qiáng)勁動能。

轉(zhuǎn)型升級，首在轉(zhuǎn)理念、明方向，以思維之變引領(lǐng)發(fā)展之變。思想是行動的先導(dǎo)，面對“增量減少、利潤收窄、競爭加劇”的新常態(tài)，固守老思路、老辦法，必然舉步維艱。要樹牢“發(fā)展為要、能力為本”的危機(jī)理念，清醒認(rèn)識勘察設(shè)計行業(yè)“深度洗牌”的必然趨勢，以“時時放心不下”的緊迫感直面挑戰(zhàn)，摒棄“等靠要”的守成思維，主動在變革中尋機(jī)遇、在創(chuàng)新中求發(fā)展。要樹牢“質(zhì)量為先、現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，將質(zhì)量貫穿生產(chǎn)、人才、經(jīng)營全鏈條，把現(xiàn)金流管理作為企業(yè)運營的生命線，以精細(xì)化管理筑牢發(fā)展根基——這既是應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險的現(xiàn)實選擇，更是集團(tuán)過往實踐的深刻啟示。要樹牢“固本育新、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展理念，既要守住勘察設(shè)計、規(guī)劃咨詢、監(jiān)理檢測、招標(biāo)采購等主業(yè)基本盤，更要向綠色低碳、數(shù)字孿生等前沿領(lǐng)域進(jìn)軍，通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新培育新動能，讓創(chuàng)新成為轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。理念轉(zhuǎn)變從來不是空洞口號，而是體現(xiàn)在項目策劃的精準(zhǔn)研判、市場開拓的主動作為、技術(shù)攻關(guān)的堅持不懈中，唯有讓新發(fā)展理念入腦入心、見行見效，轉(zhuǎn)型升級才能走深走實。

轉(zhuǎn)型升級，核心在轉(zhuǎn)重心、調(diào)結(jié)構(gòu)，以格局之變激活發(fā)展勢能。從“撿到籃里都是菜”到“提質(zhì)增效做精品”，從“單點突破”到“系統(tǒng)重塑”，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于找準(zhǔn)發(fā)力點、把準(zhǔn)轉(zhuǎn)型脈搏。轉(zhuǎn)戰(zhàn)略重心，要從“重項目承接”向“重價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，錨定“優(yōu)質(zhì)國有企業(yè)、標(biāo)桿上市公司、高端技術(shù)智庫、產(chǎn)業(yè)生態(tài)中樞、深度價值伙伴”五大發(fā)展定位，在鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，向高端化、智能化、綠色化穩(wěn)步邁進(jìn)。轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，要打破“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獨大”格局，深耕城市更新、新能源、生態(tài)環(huán)保等戰(zhàn)略新興領(lǐng)域，推動“七大行業(yè)領(lǐng)域、六大核心業(yè)務(wù)”協(xié)同發(fā)展，力爭新業(yè)務(wù)收入占比超20%，打造增長“第二曲線”。轉(zhuǎn)市場布局，要打破“省內(nèi)為主”的地域局限，以“省內(nèi)深耕固本、省外拓存創(chuàng)增”為導(dǎo)向，做實新疆分公司等省外橋頭堡，推動省外市場貢獻(xiàn)率提升至15%以上，同時積累“走出去”經(jīng)驗，拓展更廣闊發(fā)展空間。轉(zhuǎn)服務(wù)模式，要從“單點式分段化服務(wù)”向“全過程一體化服務(wù)”升級，構(gòu)建“策、規(guī)、投、建、營”全周期服務(wù)體系，從“承接項目”向“謀劃項目”、從“響應(yīng)需求”向“創(chuàng)造需求”轉(zhuǎn)變，當(dāng)好客戶信賴的“項目管家”。

轉(zhuǎn)型升級，關(guān)鍵在升能力、提效能，以硬核實力筑牢發(fā)展根基。如果說“轉(zhuǎn)”是破局之策，那么“升”就是立局之本。升級治理效能，要推動治理模式從“經(jīng)驗路徑管理”向“戰(zhàn)略賦能管控”轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化集團(tuán)總部“戰(zhàn)略管理、資源配置、高端經(jīng)營、風(fēng)險管控、服務(wù)支撐”五大職能，完善“一企一策”考核機(jī)制，實現(xiàn)“放得活、管得好”有機(jī)統(tǒng)一，以現(xiàn)代化治理體系提升運行效率。升級智庫能級，要從“技術(shù)支撐”向“高端智庫”跨越，發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)、人才、資質(zhì)優(yōu)勢，聚焦全省發(fā)展大局，做好項目策劃包裝、資源嫁接、政策運用，讓“甘肅咨詢”成為區(qū)域發(fā)展的重要智力支撐。升級技術(shù)能力，要堅守“技術(shù)立企”根本，深耕先進(jìn)勘察設(shè)計理念，攻堅行業(yè)前沿技術(shù)，開展質(zhì)量提升專項行動，依托管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三大職業(yè)發(fā)展通道，讓技術(shù)人員安心鉆研、潛心創(chuàng)造，打造專業(yè)精、能力強(qiáng)的技術(shù)鐵軍。升級創(chuàng)新能力，要加快數(shù)智化發(fā)展事業(yè)部規(guī)范運行，建成“甘肅咨詢一張網(wǎng)”等數(shù)字基建，深化AI設(shè)計、數(shù)字孿生等技術(shù)應(yīng)用，完善科技創(chuàng)新體系，推動科研成果從“實驗室”走向“項目現(xiàn)場”，讓數(shù)字化成為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。

道雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。轉(zhuǎn)型升級從來不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，它需要全體干部職工以“事事落實到位”的執(zhí)行力勇挑重?fù)?dān)、苦干實干。各級干部要率先垂范，帶頭興學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念、提能力、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，把樹立和踐行正確政績觀融入轉(zhuǎn)型升級全過程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的實事；全體職工要立足崗位、真抓實干，把轉(zhuǎn)型升級要求落實到每一個設(shè)計方案、每一次現(xiàn)場監(jiān)理、每一項服務(wù)保障中，以“釘釘子”精神把工作做細(xì)做實做優(yōu)。

春啟新程，實干為要；轉(zhuǎn)型升級，時不我待。站在“十五五”開局的新起點，讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實省委省政府安排部署，錨定集團(tuán)第二次黨代會和年度工作會明確的戰(zhàn)略方向，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，轉(zhuǎn)出新格局、升向新高度，以實干實績推動轉(zhuǎn)型升級取得新成效，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化甘肅實踐貢獻(xiàn)更多“甘肅咨詢”力量！

（責(zé)任編輯：曹沛）